Mesures de l’ancrage des groupes d’entreprises. Une application aux groupes coopératifs agricoles français.

Les processus de localisation-délocalisation des activités témoignent de l’influence de l’espace dans les stratégies des entreprises. Le développement sous forme de groupes d’entreprises et la multiplication des opérations de fusion-acquisition modifient l’organisation spatiale des firmes. Ce papier vise à analyser les modes d’inscription spatiale des groupes d’entreprises. Son cadre conceptuel est celui de l’analyse de la proximité et des théories de la firme. L’étude porte sur les groupes coopératifs agricoles dont l’ancrage territorial est en question du fait du développement important de la filialisation. Les groupes sont identifiés à partir des bases de données nationales (LIFI et EAE 2003). Deux indicateurs sont proposés pour mesurer l’inscription spatiale des groupes en lien avec les activités développées et les différentes unités d’analyse (établissement, entreprise, groupe). Les résultats soulignent un ancrage fort autour des coopératives têtes de groupe. Cet ancrage est cependant à relativiser du fait d’un basculement possible des logiques spatiales dans les grands groupes coopératifs qui concentrent une part croissante de l’activité.